玉成的使命和愿景是：

    以报废机动车等大宗废旧物资的回收加工再利用为主线，有步骤地扩大经营品种和经营区域，促进产业合理化，利用自已的市场地位，发展成本行业最强大的、可永远经营的冠军企业！

玉成的发展理念是：

    进入一个行业，专业化，规模化，信息化,全国化，国际化。

玉成做事的风格是：

    纯粹的理想主义+百分百的现实主义。

    亲自做·亲自做好·厘定工作标准和目标·寻找合适的人放在合适的位置·充分授权·检查督促激励和惩罚·提高标准·不断循环进步。 通过客户，寻找客户的客户，尽可能为最终用户做更多有价值的工作。

    认真努力负责任地做好本职工作、越来越好、直到极致。

    工作上，不要主动去帮忙；别人要求帮忙时，又要积极热情努力去帮助；自已搞不掂时，立即要求同事帮忙，要坚信同事会热情地帮助你。

玉成的思考方式是：

    是什么·为什么·怎么办。

    即：问题是什么？问题发生的原因是什么？怎么解决问题。

    比“马王爷三只眼”还多一只眼：一眼盯行业和市场、一眼盯竞争对手、一眼盯政府和政策和法规、一眼盯自已。

    把最新的知识，结合过去的经验，解决当下的问题。

玉成的价值观是：

    说真话、不撒谎、负责任、认真做事

    把人把事把话往好处想

    宽容、谅解、信任、大方

    竞争、好胜、冒险

    公私分明

    慎诺重信

    员工幸福感:宽松的经济状况、社会和团队的参与和接受、对亲情的付出和享有、健康的身体、积极的思考方式。

玉成的管理是：

    阿米巴管理模式

    唯有竞争力才是真正的财富

    为团队的决定和行为，承担个人责任

    制度才是老板、手册就是教科书

    计划、执行、检查反馈、决策和改进解决方案

    不靠人管人，要靠制度和技术手段

    员工平均收入比公司更快增长：高效率·高负荷·高质量·高收入·

    自动自愿工作

    尊重共性，从长远角度解决好共性的问题，执行统一的、标准化的经营管理模式；其次，具体应用这个统一、标准化经营管理模式，要联系具体公司的实际环境，适应其现实；再次，对统 一、 标准化经营管理模式的某些修改应用，应该有事实的依据，并能够明确地描述修改应用的理由。

    将工作分成三个评估档次：已达高质量轻易不改变、经改善后的权宜之策、暂无法改善之处。 将资源和精力花在那些能从60分提高到80分的事情上，不要花在那些能从60分提高到61分的事情上。

玉成的N+1产业发展模式：

    在一个合适的地理范围内，建设N个报废车回收拆解厂，一般只从事报废车的回收、预处理、拆解、回用件的当地销售。由集团公司安排拆解后的各类废旧物资的集中统一销售。

建设1个产业园，以招商引资的方式吸引各类别相关资源的深加工再利用专业厂商进入产业园，包括废钢、废有色、稀有金属的提炼、废橡胶、废塑料、废玻璃、废家电、废电池、废油 、纸废纸板、以及各种零部件的再制造等等，统一做好环保处理。

    再利用N个回收拆解厂，扩大回收、分拣、粗加工的品种、更好利用回收网络和场地，来为1个产业园的各类加工厂商服务，作他们的回收商、供应商、分拣商、物流商、原料质量控制商、甚至 代理销售网点和授权维修服务商，这样来消除产业链中重复的工序和成本，促进产业合理化。 然后，N+1一起到另一个地方去共同扩张发展。