为促进各公司车辆回收及回用件销售人员业务能力，集团人力资源与综合部联合回收业务部、销售支持与开发部共同举办玉成第二期业务人员交流会，以期通过优秀案例及业务方法的分享学习，提高公司业务人员整体业务水平；并借此发掘潜力人才，纳入企业人才库，通过定期测评进行动态管理和培养。

      集团执行委员会领导对本次交流会给予了高度重视，在运营副总裁何学海先生的精心指导下，经过前期的筹备谋划，交流会于10月30日-31日顺利举行。
     
      副总裁查名曰先生进行了开班致词，从行业的角度、市场的角度、客户的角度、执委会的角度，以发展的眼光对业务进行了深度剖析，并指出作为玉成未来发展的脊梁，要将成为有竞争力、融合发展的业务精英作为每一名业务员的成长目标，提出同时从数量和质量上发展目标客户，做一名能够拥抱变化的业务人员。

      来自各公司的线下车辆回收业务人员和线上报废车管家业务员依次分享了各自优秀的业务案例和创新的业务方法，让大家看到了玉成业务人员优秀的“五皮精神”（顶着头皮、厚着脸皮、说破嘴皮、饿着肚皮、磨破脚皮），深刻的感受到他们对于业务所追求的“六度指标”（态度、速度、精度、力度、巧度、细度），以“快”、“准”、“狠”的指导思想更快的收车、更准的报价和更狠的绞杀对手。

      回收业务部副总经理胡冬祥先生针对报废汽车回收现状进行了深度解析，结合各城市历史汽车保有量分析未来车辆报废情况；针对当前竞争市场提出了积极的应对措施。

      大宗商品销售负责人胡腾飞先生和相得易配陈炎先生分别就“精品车的标准（定义）及销售管理流程”和“优质发动机及小件标准”进行了发布，给业务人员未来的车辆回收评估及回用件销售做出了明确的指导。

      销售支持与开发部总经理王超先生为大家分享了新能源汽车的评估模型及回收渠道，并结合市场需求指出新能源汽车配件的销售模式；同时结合2021年各公司业务情况预发布了2022年回用件销售计划，明确了各公司2022年的业务目标，为来年业务增长注入了一剂强心针。

      在交流会的最后，集团董事长王攀先生为大家做了精彩的总结分享。

      首先，王攀先生分析了报废车行业未来的发展趋势，指出2035年全国报废车市场将是目前的30倍规模，行业内企业将达到目前数量的6倍；让所有人庆幸自己进入到了一个高速发展的朝阳行业。

      其次，王攀先生介绍了玉成公司未来的发展规划：2030年集团内公司将达到100家报废企业的规模，年回收量将达到40万吨；让在场人员看到了公司发展的希望，更为自己已经成为玉成大家庭的一员感到幸运和自豪。

      最为重要的，王攀先生为所有人的职业成长制定了长远的规划：“未来玉成体系内公司的总经理和管理人员，都将从玉成回收、销售业务精英及现场管理人员中选拔产生”，此言更坚定了所有玉成人奋斗的信心！

      同时，王攀先生也给现场人员提出了三大问题：如何从终端客户手中回收优质车辆？如何打击竞争对手？如何打造公平、公正、公开的激励机制和平台？相信所有人都将针对这三个问题进行深入的思考。

      会后洪武公司总经理彭方先生为大家精心安排了丰盛的晚宴，大家在收获丰富的工作技巧和经验的同时，享受到了凤阳当地的美食。相信大家回到各自的工作岗位后，一定能够将这两天学习到的经验和方法学以致用，使自己的业务更上一层楼，使公司的发展更上一个台阶！