激流勇进,涅槃重生;只争朝夕,不负韶华

发布时间:发布日期:2022-08-07


——记2022年半年度回收与销售业务交流培训会

 

题记:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。“最好”还是“最坏”,全凭你的选择!

 

经执行委员会在2022年半年度经营分析会上对现今经济大环境、市场大环境的分析,结合玉成当前运营实际情况,确定了“夯实核心竞争力,不惧任何竞争对手”的竞争基调。然而,“打铁还须自身硬”,为匹配集团竞争基调,继经营分析会后,集团公司运营副总裁何学海先生代表执行委员会,领导“深化八定工作小组”成员,召集并召开本次“半年度回收与销售业务交流培训会”。

一、2022年上半年市场竞争回顾

由各合资公司代表就2022年上半年各公司回收业务情况作了详细汇报。主要汇报内容有:各公司回收与销售市场情况(含市场调研情况);各公司回收与销售业务亮点;各公司“回收业务日常工作流程”执行情况;遇到的困难及解决方案。

从各公司汇报可知,目前各公司面临着动荡不安的经济环境和严峻的竞争态势,各公司年度目标的达成都极具挑战。令人欣慰的是,各公司都在积极思考应对策略,并正在取得预期效果。

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二、人才是企业竞争之本

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争!玉成集团自成立以来,一如既往的重视人才的发掘和培养。在执行委员会的指导下,总公司人力资源与综合部汪胡林先生就玉成人才的晋升和发展,给出了明确的通道。玉成将合资公司核心部门人员均定义为业务人员,即回收业务人员、销售业务人员、拆解与现场管理业务人员。业务人员将根据个人意愿、业务技能、素质能力等指标,经考核合格后逐步晋升至专业技能高级人才或管理高级人才。这给予了现场所有人员极大的热情和信心,部分人员现场即表达了自己的职业意愿,并表示将努力奋斗达成!

三、回收是业务龙头

作为报废车公司,报废车回收业务是所有业务流程之开端,亦是龙头。集团公司回收业务部胡冬祥先生就“如何做好回收”进行了专题分享,指出“欲做好报废车公司,必先做好回收;欲做好回收,必当做好***”,并给出了做好“***”的秘诀。胡冬祥先生的分享让在场回收业务经理都充满了“赢得市场竞争、达成目标任务”的信心!

为更进一步为回收业务人员提供支持,总公司销售支持与开发部王超先生、胡孔义先生、陈炎先生联袂集散中心汪文龙先生,就回收业务人员日常工作中可能运用到的各项技能,采用理论教学与现场实践教学组合形式,对回收业务人员进行了针对性赋能。同事们皆纷纷表示教学全面且新颖,让人受益匪浅。

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四、销售是价值增值

当报废车回收竞争趋于白热化,销售必将成为报废车公司赢得竞争之利器。集团销售支持与开发部王超先生就“如何做好现场销售”,给出了标准答案。王超先生表示,销售将是报废车公司价值增值的重要组成部分,也是玉成利于竞争不败之地的强力保障!

五、心有多大,玉成的舞台就有多大

集团公司运营副总裁何学海先生分析了宏观经济与国际形势,指出了面对大环境的动荡不安,企业和个人面临的挑战和机遇。

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从企业角度看,报废车行业作为城市配套产业,必将永久存在。且随着社会的进步和发展,报废车行业必将在较长时期内,作为朝阳行业被资本追捧。然而新进入企业必将面临极其严峻的挑战。绝大多数新进入者必将因为区域产能过剩和市场恶性竞争,被淘汰出局。

从个人角度看,立志在报废车行业发展的每个人能够进入玉成集团工作,都将是极其幸运之事。绝非因为玉成目前在行业内的龙头地位,亦非玉成长期以来一以贯之的“成为永久经营的冠军企业”之愿景,而是因为玉成给每一位进入到玉成集团的同仁,提供了公平、通畅的发展通道,提供了全方位、多频度的培训,提供了长期发展的可能。当然,想要跟上玉成快速发展的步伐,我们每个人也必须武装自己:强者思维、深耕自己、自我管理。

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本次回收与销售业务交流培训会,伴随着相机留影之声,落下帷幕。但新的征途已然启程,相信玉成集团在全体同仁的努力和奋斗下,必将以全新的姿态迎接任何竞争和挑战,收获最后胜利的荣光!